マネジメント研究所
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環境変化に強い企業づくりをアシスト
問題解決ツール
伝統的な手法に加え、様々な多変量解析を駆使して問題解決の糸口を把握します。
計画・企画
資金運用 現状把握
書類作成 経営診断
環境改善



計画・企画 マーケティング計画企画
ポジショニング分析、SWOT分析の結果から、市場を細分化して標的とすべき市場と製品(特定ニーズ)、提供方法の組合わせを提案します。
経営計画立案(収支計画)
総合診断、財務診断の結果をもとにして、見積損益計算書、見積貸借対照表、見積キャッシュフロー計算書を策定します。
製品・商品計画アドバイス
機能(一次品質)、属性(二次品質)、属性助長(三次品質)と製品ポジションの組み合わせにより、製品・商品コンセプトを明確にします。
資金運用 費用の効果的配分探索
一律に経費を節約することの危険性を重回帰分析などを用いて検証し、償却前営業利益を最大にするシミュレーションを試みます。
設備投資計画の検討
現在価値法、内部利益率法などにより、キャッシュフローの時間的価値を資本コストで割引して投資効果を測定します。
現状把握 生産性分析
付加価値生産性(従業員一人当り付加価値)を算出し、有形固定資産の有高とその稼動状況を明らかにし適正人員(質・量)を導き出します。
ポジショニング分析
主成分分析、因子分析を用いて当社の業界における位置づけを明らかにし、今後の経営戦略のヒントを見つけ出します。
SWOT分析
市場機会・脅威と自社の強み弱みを多角的に分析し、市場対応戦略代替案を列挙、経営資源の再配分方向を明示します。
書類作成 融資申込書作成
金融機関から融資を受ける場合、中長期の経営計画の提出を求められることが多く、診断書を添付することで円滑な融資を促進します。
各種助成金申請書作成
助成金を申請するには一定の様式以外に、ビジュアルな説明が求められるが、習熟した技術により要求水準を満たす申請書を策定します。
経営診断 総合経営診断
過去7年間の財務諸表を分析して、収益性、効率性、生産性、安全性、成長性を総合的に診断し、中期経営計画を新たに策定します。
財務診断
過去3年間の財務諸表を分析して、収益性、効率性、生産性、安全性、成長性などを多角的に分析し健全な財務政策を提案します。
企業再生相談(M&A)
民事再生法の申請や再生支援協議会の活用を躊躇されている企業に対し、残された手段のうちで最も合理的な計画を企画します。
環境改善 モラールサーベイ企画実施
組織・職場・個人の間のコミュニケーション状況を測定することで、企業文化の醸成、人事制度の改定、自己啓発の促進に貢献します。
賃金・給与制度企画
給与の基本的機能である安定、動機づけ、効率的利用を重視しつつ、企業の支払能力を上限とした合理的な配分方式を提案します。
成果人事主義制度の企画
主成分分析、因子分析、重回帰分析を用いて、経営者の潜在的価値観を顕在化させ、あらゆる要素を客観的数値で測定するシステムにします。
職場活性化診断・各種研修
モラールサーベイや生産性分析を総合的に実施し、必用に応じて管理者研修、階層別教育・訓練、組織開発、目的別研修を企画し実施します。
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