全社戦略の実践--４世代のイノベ―ションモデル
イノベーションと創発的な戦略の関係を理解するために「イノベーションモデル」の考え方について触れてみる。イノベーションモデルとは、イノベーションの創出過程をわかりやすく概念化したものである。イノベーションには様々な考え方、定義があることは前述の通りである。新しい発見そのものをイノベーションと定義することもある一方、発見のプロセスもイノベーションであるとする意見もある。 商業的な意味合いを考慮すると「売れる製品を作る」ことがイノベーションと捉えられることが...
全社戦略の実践--イノベ―ション戦略
イノベーション戦略の「イノベーション」という言葉が使われるようになって久しい。イノベーションとは、日本国内においては、これまでモノや仕組みなどに対して、まったく新しい技術や考え方を取り入れた新たな価値を生み出し、社会に対して大きな変化をもたらすことを指す。一方、海外ではJ.A.シュンペーターの「経済発展の理論」から引用されることが多く、「イノベーションとは、経済活動の中で生産手段や資源、労働力などを今までとは異なる方法で結合させて生み出すこと」とし、イノ...
全社戦略の実践--意図的戦略と創発的戦略バランス(2)
ミンツバーグは、「戦略とは計画的に策定されると同時に創発的に形成されなければならない」と、２つの考え方のバランスをとることの重要性について述べている。しかしまた、一方的に創発的で、コントロールの全くない戦略もまた現実的ではない。現実的戦略とは、計画性と創発性を兼ね備えていなければならない。特に創発的な戦略の重要性について、経営学者の三品和弘は、著書『戦略不全の論理』（東洋新報社）でおもに経営者の視点から、「経営の現場は混沌としており、絶えず動いている。だ...
全社戦略の実践--意図的戦略と創発的戦略バランス(1)
あらかじめ意図された計画としての戦略（意図された戦略）と実現された戦略は異なるものかどうか。容易に想像がつくように、「意図された戦略」と「実現された戦略」は異なるものが多い。これまでの自社の戦略を振り返って考えてみると、「すべてではないが、いくつかの戦略は当初から計画されているものだ」「一方で、いくつかの戦略はまったく当初は予想しなかった戦略を実行した」というように、実際には２つの戦略を併用したような場合が多いのではないだろうか。 意図された戦略がその...
全社戦略の実践－学習する組織の例（フォード）
セングが「学習する組織」を提唱し、その理論を導入したのが自動車業界大手のフォード社である。フォージ社は1990年代以前、リンカーン・コンチネンタルルという高級車が米国を代表する人気車として売れていた。しかし、トヨタが北米市場にレクサスを投入したことで環境は一変する。1990年代には大きな経営危機に陥ってしまった。1990年代までは日本車は小型車、大型車は米国製やドイツ製が市場を席捲していた。しかし、レクサスはデザイン面、コスト面でもこれまでの大型車を凌駕...
