マネージャーの課題
《マネージャーに求められる課題》 組織と人材のマネジメントに関する課題は、人事部門だけの問題ではいないということをマネージャーは認識しなければならない。人事システムを設計して構築していく権限は確かに人事部門にあるが、設計・構築されたシステムを実際に機能させていくのは現場で働く組織メンバーの一人ひとりであり、その中でもマネージャーは特に大きな役割を担っている。しかし、この点に関してビジネスの現場でどの程度理解されているのだろうか。 確かにマネージャーは担...
組織の運用
《組織運用の重要性》 組織や人事システムは、その組織に所属するメンバーの行動をコントロールして経営戦略で目標とする成果を達成していくことを目的としている。その目的を達成するためには、システムを構成する各要素の間で互いに整合性を保つ必要がある。構成要素の間で整合性が採れていない場合、システムが意図した機能を実現し、最終的な目的を達成することが難しくなってしまう。通常は、システム全体の目的が最終的に達成されるように目標は細分化された上で各担当者に割り当てられ...
マネジメント層に求められる対応
企業がグローバル化を進めていく中で、日本人以外の社員から日本人管理者のマネジメント能力の欠如を指摘されるケースがある。具体的に欠如していると言われるマネジメント能力としては、コミュニケーション能力やスキル、経営知識などが上げられる。このような問題が発生してしまう原因としては、次の２点（「日本と外国の間でのコミュニケーションにおける『コンテクスト』の差異が大きいこと」「海外赴任者のスキルと現地で求められるスキルがミスマッチであること」）が考えられる。 《コ...
日本企業がグローバル化を実現するためのアクション
上記のような企業組織のグローバル化を実現していくために日本企業に求められるアクションは、次の７つのポイントについてグローバルな視点から見直すことが求められる。 それは、「企業理念」「人事のビジョン・ミッション」「人事システムのハード面（考課制度、処遇等）」「人材育成制度」「海外赴任者、逆出向者の有効活用」「柔軟な人材配置」「タスク・フォースの編成」である。 (1) 企業理念 企業理念については、日本語で作成された企業理念や社是を単に英語に翻訳するだけで...
グローバル・カンパニー
《グローバル・カンパニーとは》 グローバル・カンパニーの一般的なイメージとしては次のようなものが挙げられるが、これら一つひとつの用件だけではグローバル化の度合いを測ることは不可能である。 ・本社機能を海外に置いている ・海外への投資を盛んに行っており、海外での保有資産が多い ・取締役会メンバーの国籍が多様である ・研究開発拠点や工場・物流等の拠点を海外に置いている 経営学者の考えるグローバル・カンパニーとはどのような企業なのか。クリストファー・バートレ...
