中小企業の人事評価制度導入事例
人事評価の重要性が知られるようになるにつれて、積極的に人事評価制度を導入する中小企業が増えている。人事評価システムの導入により、人事評価制度の変革によって企業の雰囲気や社員の意識が変わった企業を紹介する。一つは、「成果主義」を導入して社員の意識が変化した企業（Ａ社）の例である。Ａ社は年功序列の給与体制であった。 ところが近年、若い社員から不満の声が上がるようになり、会社は人事評価制度の見直しを決定した。コンピテンシー（優れた成果を上げる社員の行動特性）が...
中小企業に人事評価制度が必要な理由
政府主導の「働き方改革」が進む中、政府も企業の人事評価制度導入を積極的に推進している。なぜ「中小企業ほど人事評価制度を導入すべき」と言われているだろう。 (1) 社員の離職率を抑えて定着率を高めるため 人手不足に陥りやすい中小企業の場合、適切な人事評価が社員の定着率を高めるきっかけとなり得る。新しい人材の確保にはコストがかかる上、育成には時間も必要である。企業の業績を安定させ、更なる発展を目指すなら、現在在籍している熟達した社員の離職を抑え、長く定着し...
人事評価制度とは
《人事評価制度とは》 人事評価制度とは、社員の能力や業績、会社への貢献度などを一定の基準で評価することである。現在中小企業では、「年功序列」ではなく「能力」によって待遇や給与を決める企業が増えつつある。いかに人事評価を行うかは非常に重要な問題と言える。「人事評価制度はあるけれどうまく運用できていない」「導入していない」という企業は、社員のモチベーション向上を図るためにも、一刻も早く適切な人事評価制度を導入する必要があると思われる。 本稿では、人事評価制...
これからの評価制度に必要なものは（その４）
(7)成果主義のデメリット このように多くのメリットのある成果主義ですが、デメリットもあります。ここでは、成果主義のデメリットを考えて見ます。 ①個人の評価を気にする人が増えていく 成果主義は、成果が評価に直結します。そのため、自然と個人の評価を気にする人が増えていく可能性があります。結果、個人での働きが活発になり、年功序列や終身雇用では重視されていたチームワークが希薄化してしまいます。例えば、ノウハウやナレッジを周囲と共有せずに、一人で抱え込んでしま...
これからの評価制度に必要なものは（その３）
(5)今、日本で成果主義が注目されている背景 ここまで見てきたように、日本では長らく年功序列が中心で、成果主義は、積極的に検討されてきませんでした。では、なぜ近年、成果主義が注目を浴びているのでしょうか？その背景には、経済状況の変化があります。そもそも、年功序列が日本で浸透した理由も、経済状況が影響しています。年功序列は、かつての高度経済成長期において、企業、労働者、双方にとって、メリットの強い雇用制度だったのです。当時、企業側は、経済成長に伴う業績拡大...
