総合環境分析-その２ ＳＷＯＴ分析
SWOTとは、強み（Strengths）、弱み（Weakness）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の頭文字をとったものである。SWOT分析は、自社又は特定事業を取り巻く環境を企業の内部資源の強み・弱み、外部環境の機会・脅威の４つの要素に分けて網羅的に把握するフレームワークである。SWOT分析は、環境分析の結果を強み・弱み・機会・脅威の４つの視点で整理し、次にこの４つの要素を組み合わせて戦略の方向を具体化する、という２段階で行う。...
総合環境分析-その1 ３Ｃ分析
３Ｃ分析とは、Customer（市場・顧客）、Company（自社）、Competitor（競合）という３つの「C」について分析する方法で、事業計画やマーケティング戦略を決定する際などに用いられます。例えば商品の価格は、その商品にどれだけ魅力を感じるかということと、顧客の予算によってその適正度が決まる。例えばどんなに魅力的な商品でも、予算が少なければ、相対的に魅力に欠ける商品ということになるし、逆に予算内であっても魅力に欠ける商品と判断されれば、購買には...
内部環境の分析-その２ VRIO（ブリオ）分析
表 VRIOフレームワーク(その経営資源のケイパビリティは) 経済的価値があるか 希少か 模倣コストは大きいか 組織体制は適切か 競争優位の意味合い 経済的なパフォーマンス NO － － NO 競争劣位 ...
内部環境の分析-その1 バリューチェーン分析(2)
バリューチーンとは、消費者が求める商品・サービスがそれらの原価や資源だけではなく、企業活動によって付加価値がつけられている。この付加価値(バリュー)をつけていく一連の活動（チェーンの連鎖）がバリューチェーンと呼ばれている。バリューチェーン分析は、具体的にどの過程で大きな価値が生まれているのか、どの過程が同業他社より優れ入るのか、あるいは劣っているのかを分析することで、戦略策定や改善策を考える。 バリューチェーンとは、マイケル・ポーター教授が自身の著書「競...
内部環境の分析-その1 バリューチェーン分析(1)
企業の売上が低下し始めると、その原因がどこにあるのかという話題が持ち上がる。営業門では、価格設定が高過ぎるので競争力が低下しているのが原因だといい、製造部門では、営業部門の提案力が低下しているので、顧客の支持が得られなくなったという。このようなコンフリクトを解決するにはどちらの意見も説得力に乏しい。両部門はそれぞれの主張を曲げないまでも、自部門でも心当たりがないか点検してみことにはなる。 しかし、原因を特定するまでの分析は行わないのが普通で、犯人探しだ...
