戦略を実現する組織-組織と戦略の関係(2)
チャンドラーは1962年に「組織は戦略に従う」を提唱したが、それから少し遅れた1979年にアンゾフは、チャンドラーとは真逆の「戦略は組織に従う」という命題を提唱した。アンゾフもチャンドラーと同様に当時の企業の多角化を研究し、新規の戦略が策定されても組織の抵抗によってほとんど実を結んでいないという実態を知る。そこからその理由を研究を始めた。 アンゾフは、戦略が組織の変革を求めても、組織には自己防衛する本質があることや各企業それぞれが持つ組織文化（...
戦略を実現する組織-組織と戦略の関係(1)
多くの場合、新規事業の開始時や会社設立時には戦略と組織について同時に議論される。しかし、既存事業では、多くの企業では戦略だけをとうとうと議論したり、逆に何をしたいのかがあいまいな状況のままで組織をただいたずらに変えたりしている傾向が見受けられます。過去の右肩上がりの経済成長時代では問題はなかった。しかし、今後はこのような時代が戻ってくることは期待できないだろう。 そのうえ、企業を取り巻く競争環境はさらに激化し、顧客の価値観は多様化し、顧客ニーズや技術の変化...
経営戦略の定石－ポーターの３つ競争戦略
マイケル・ポーターは、企業の収益性は、その企業が属する業界そのもの収益性にも大きな影響を受けるので、企業か属する業界の魅力度を分析することが重要として、そこに働いている５つの力（①業界内の敵対関係）「②新規参入の脅威」「③代替品の脅威」「④供給者の交渉力」「⑤顧客の交渉力」）を挙げている。この分析を踏まえて、ポーターは、競争優位の源泉は、「市場/顧客の範囲が広いか狭いか」と「コストが低いか付加価値が高いか」の組み合わせによって、選択する３つの戦略方向を示...
経営戦略の定石－コトラーの業界地位別の戦略(2)
(1)リーダーの戦略 業界トップのシェアを持ち、量的にも質的にも競合企業より優位な経営資源を保有しているリーダー企業の戦略方針は、基本的に全方位で、市場内の競争だけでなく、市場全体の発展にも気を配る必要がある。また、競争に関しては最も魅力的な市場を優先しながら、周辺市場についても対応できる。主な戦略としては、「周辺需要の拡大」「同質化」「非価格競争」が挙げられることは前述の通りである。 (2)チャレンジャーの戦略 チャレンジャー企業がリーダー企業と同じ...
経営戦略の定石－コトラーの業界地位別の戦略(1)
どんな企業でも、同じ視点で戦略を検討するというのは合理的ではない。例えば、自動車業界においても業界トップシェアを誇っているトヨタとスズキとが同じ戦略をとるのは企業の発展に寄与しない。このように、業界のポジションによってとるべき事業戦略への考え方が異なるのではないかというのが、ノースウェスタン大学ケロッグスクールのフィリップ・コトラー教授の「業界地位別の戦略類型は業界における競争上の地位によってとるべき戦略の定石が異なる」という考え方である。 フィリツプ・...
